9月16日，臨平新城開發(fā)辦召開“項目建設(shè)百日攻堅”活動動員大會，按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評化”的理念，咬定目標(biāo)，克難攻堅，奮戰(zhàn)一百天，促進臨平新城項目建設(shè)全面提速，全面完成2010年度臨平新城開發(fā)辦項目建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)。

    截至8月底，臨平新城7.5平方公里規(guī)劃范圍內(nèi)36個項目中，已開工項目有新豐路南延、迎賓路綜合改造、大東安居民安置房、區(qū)第一醫(yī)院主體遷建、南苑大美公寓、浙商開元名都酒店、美萊國際中心等18個，累計完成投資約14億元；即將開工項目1個；另有17個項目處于前期推進階段。臨平新城開發(fā)辦圍繞推進項目、服務(wù)項目的要求，強化責(zé)任，做好服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)臨平新城規(guī)劃范圍內(nèi)各類建設(shè)項目，每月召開項目推進工作會議，建立項目專題協(xié)調(diào)議事制度，研究解決項目推進中碰到的實際問題和困難。

    根據(jù)臨平新城開發(fā)辦確定的“項目建設(shè)百日攻堅”計劃，重點加快一批社會性投資項目建設(shè)，抓緊開元名都大酒店、華鼎君臨天下、美萊國際中心、南苑大美公寓4個在建項目建設(shè)，開工天健大廈、宏程綜合辦公樓、永安金鑫大廈、麥道大廈等6個新建項目，確保該10個社會性投資項目全年完成投資4.7億元。同時，加大土地做地力度，加快推進海瀾半島北側(cè)、南大街以西地塊、城標(biāo)西北角地塊等4宗做地項目，確保完成約210畝土地的做地工作。

    臨平新城開發(fā)辦將通過六大工作舉措確保完成“百日攻堅”計劃的各項建設(shè)任務(wù)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。開發(fā)辦成立“項目建設(shè)百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對整個活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施；二是高度重視，統(tǒng)一認識。全面理解區(qū)委、區(qū)政府提出的“集中力量抓項目，奮戰(zhàn)百天上水平”的活動精神，進一步把思想和行動統(tǒng)一到項目建設(shè)的決策部署上來，扎實推進項目建設(shè)。三是明確責(zé)任，狠抓落實。“百日攻堅”目標(biāo)明確，要求細化、量化項目建設(shè)任務(wù)，明責(zé)任、抓落實，凝心聚力，合力攻堅。四是及時協(xié)調(diào)，化解難題。開發(fā)辦“百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組采用與周工作例會合一形式，定期召開項目推進會議，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題和困難，及時解放思想，更新觀念，大膽探索，有針對性地定措施，研究對策，組織協(xié)調(diào)，確保項目順利推進。五是加強督查，跟蹤問效。領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期開展全面督查和專項督查，對各項工作進度及時通報，對每個項目推進工作“窮追不舍”、跟蹤問效，促進項目推進。六是加強考核，績效掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)小組將及時對各部室工作情況進行考評，并納入開發(fā)辦年度績效考核。對項目建設(shè)完成好的責(zé)任單位和部室予以表揚獎勵；對項目推進不力的責(zé)任單位和部室予以通報批評。

    項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，推進過程中會不斷遇到新的困難和問題，臨平新城開發(fā)辦各部室和項目責(zé)任單位將緊緊圍繞“民主民生”戰(zhàn)略，以“三力提升”為動力，按工作部署要求，深入項目現(xiàn)場，理思路、想辦法、解難題，提升效能，克難攻堅，齊心協(xié)力，切實抓好項目建設(shè)的督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，扎實推進項目建設(shè)。