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·定義項目范圍的輸入、工具和輸出
2019-04-08
如何定義項目范圍定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。本過程的主要作用是，描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標(biāo)準(zhǔn)。圖5-8描述本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出。圖5-9是本過程的數(shù)據(jù)流向圖。由于[查看詳細(xì)]

·項目資源管理六大過程組
2019-04-01
項目資源管理項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在正確的時間和地點使用正確的資源。項目資源管理過程包括：9.1規(guī)劃資源管理&m[查看詳細(xì)]

·卓越心理分析者的思想：威廉·詹姆斯
2019-03-29
卓越心理分析者的思想：威廉·詹姆斯詹姆斯在心理學(xué)領(lǐng)域的每一個話題上都有很多話要說，這在他那個時代就已經(jīng)看出來了，可是，他主要的影響還是因為下述幾個概念：功能主義：這個標(biāo)簽通常適用[查看詳細(xì)]

·心理學(xué)故事：馮特心理學(xué)
2019-03-29
心理學(xué)故事：馮特心理學(xué)馮特對自己的評價可不只是一位實驗科學(xué)家而已。在他自己的著作和文章里，馮特?fù)?dān)當(dāng)了心理學(xué)系統(tǒng)組織者及其總計劃的建筑師這個角色?？墒牵南到y(tǒng)證明難以詳細(xì)說明，而對它的主要特征[查看詳細(xì)]

·收尾過程組：結(jié)束項目或階段
2019-03-26
結(jié)束項目或階段是終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用是，存檔項目或階段信息，完成計劃的工作，釋放組織團(tuán)隊資源以展開新的工作。它僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。項目結(jié)束的四[查看詳細(xì)]

·指導(dǎo)與管理項目工作輸出變更請求
2019-03-25
任何項目相關(guān)方都可以提出變更請求，應(yīng)該通過實施整體變更控制過程（見4.6節(jié)）對變更請求進(jìn)行審查和處理。變更請求源自項目內(nèi)部或外部，是可選或由法律（合同）強制的。變更請求可能包括：uu糾正措施。[查看詳細(xì)]

·項目章程記錄高層級信息定義項目成功的約束
2019-03-25
記錄高層級信息，如：項目目的；可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；高層級需求；高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項目風(fēng)險；總體里程碑進(jìn)度計劃；預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源；關(guān)鍵相關(guān)方名單；項[查看詳細(xì)]

·采購績效審查與采購審計區(qū)別
2019-03-22
采購績效審查是控制采購過程的工具，是以合同條款為依據(jù)，審查賣方在成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面達(dá)到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關(guān)文件的審查，以及在賣方實施工作期間進(jìn)行的質(zhì)量[查看詳細(xì)]

·RS485 Modbus-RTU 數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)概念匯編
2019-03-22
1.寄存器數(shù)據(jù)臨時存儲寄存器是中央處理器內(nèi)的組成部分。寄存器是有限存貯容量的高速存貯部件，它們可用來暫存指令、數(shù)據(jù)和地址。在中央處理器的控制部件中，包含的寄存器有指令寄存器(IR)和程序計數(shù)器[查看詳細(xì)]

·微軟虛擬機(jī)Hyper-V 架構(gòu)特點
2019-03-21
Hyper-VHyper-V是微軟提出的一種系統(tǒng)管理程序虛擬化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)桌面虛擬化。當(dāng)一臺服務(wù)器只運行一個較小的系統(tǒng)，空間較為浪費的情況下，適合安裝虛擬機(jī)，一虛多各虛擬服務(wù)器間獨立運行，互[查看詳細(xì)]

·路由器和交換機(jī)有什么不同作用？
2019-03-21
路由器作用：1）地址轉(zhuǎn)換，將局域網(wǎng)IP轉(zhuǎn)化為廣域網(wǎng)IP，如將192.168.0.40轉(zhuǎn)化為60.190.215.32）路由表，導(dǎo)航作用，作為訪問路徑的導(dǎo)航交換機(jī)作用：1）路由器口的擴(kuò)展2）ar[查看詳細(xì)]

·項目采購管理三大過程組：規(guī)劃、實施、控制
2019-03-20
項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。項目采購管理包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂購單、協(xié)議備忘錄(MOA)，或服務(wù)水平協(xié)議(SLA)。[查看詳細(xì)]

·項目相關(guān)方管理的四大過程組
2019-03-20
項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個過程：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團(tuán)體或組織，分析相關(guān)方對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決策和執(zhí)行。用這些過程分[查看詳細(xì)]

·定量風(fēng)險分析的工具：模擬VS敏感性分析
2019-03-18
敏感性分析龍卷風(fēng)圖：是項目管理中用于在風(fēng)險識別和定性分析之后，進(jìn)行定量風(fēng)險分析的技術(shù)----敏感性分析技術(shù)中最常用的一種圖表技術(shù)。敏感性分析：敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影[查看詳細(xì)]

·制定進(jìn)度管理計劃的輸入資源日歷
2019-03-18
資源日歷規(guī)定了項目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度，說明相關(guān)人員、設(shè)備、物資等什么時候可投入項目，什么時候不可用或休息。資源日歷要列出資源的屬性，包括經(jīng)驗、技能水平、來源等。資源日歷是[查看詳細(xì)]

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