店長(zhǎng)就是店里的靈魂，店里的人員，衛(wèi)生，貨品，陳列，活動(dòng)的安排等等都需要店長(zhǎng)來(lái)統(tǒng)籌管理。所以店長(zhǎng)在這個(gè)大家庭里有著至關(guān)重要的影響。 　　現(xiàn)在很多茶企業(yè)則希望店主是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而企業(yè)一年四季不斷變化更新的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事生不生動(dòng)，吸不吸引人，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)，全靠店長(zhǎng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。說(shuō)明了店長(zhǎng)，是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，茶葉加盟店店長(zhǎng)要對(duì)自己有合理的定位！ 　　現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單技能的人才已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要了。店長(zhǎng)需要有十八般武藝，全能型的人才，能夠勝任各種角色的扮演。 　　一、工作上的心理師。沒(méi)有誰(shuí)能夠完全的把生活上的情緒和工作完全分開(kāi)。員工工作情緒的高低，直接影響著工作質(zhì)量的好壞。好的店長(zhǎng)，還應(yīng)該關(guān)心員工的情緒，必要時(shí)提供幫助。一個(gè)人的性格會(huì)直接反映在做事的風(fēng)格上。一個(gè)開(kāi)朗熱情的店長(zhǎng)帶出來(lái)的門(mén)店時(shí)積極和欣欣向榮的，相反一個(gè)刻板不會(huì)變通的店長(zhǎng)帶出來(lái)的店面估計(jì)就是保守，缺乏創(chuàng)新的。 　　二、店面的形象代言人。店長(zhǎng)的言行舉止，都代表著這個(gè)店給人的印象。如果店長(zhǎng)大方，優(yōu)雅，給人如沐春風(fēng)的感覺(jué)的同時(shí)也容易讓顧客產(chǎn)生這個(gè)店有檔次，高貴的印象。 　　三、茶葉店的管理者。店長(zhǎng)不只是經(jīng)營(yíng)者，還是一個(gè)管理者。一個(gè)集體的良性運(yùn)營(yíng)，一定需要店長(zhǎng)的合理的安排分配。比如任務(wù)的配置、業(yè)績(jī)和人事考核、人員的補(bǔ)充和配置等，都需要店長(zhǎng)來(lái)安排下去執(zhí)行。在管理好員工的基礎(chǔ)下，還要能不斷地與員工溝通，用行動(dòng)、思想來(lái)影響帶動(dòng)員工，讓員工主動(dòng)把工作做好，達(dá)到高效的管理。 　　四、茶葉店的經(jīng)營(yíng)者。店長(zhǎng)是茶葉加盟店所有者的代理人，是對(duì)外對(duì)內(nèi)的鈕樞。對(duì)外要與主管部門(mén)供應(yīng)商、顧客和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行接觸，與各方建立良好關(guān)系；對(duì)內(nèi)代表著公司，因?yàn)楹芏嗟陠T見(jiàn)到公司的最高層可能就是店長(zhǎng)了。店里的人事制度、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、價(jià)格政策以及對(duì)門(mén)店日常工作的基本要求，都必須通過(guò)店長(zhǎng)分配、執(zhí)行和檢查。金牌店長(zhǎng)更需要精通美容門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，充分掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，指揮店員高效工作，對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足顧客需要的同進(jìn)創(chuàng)造一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并對(duì)各項(xiàng)工作做出正確的決策。