留住人心的福建薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效薪酬，管理咨詢方案成功率高，滿意度超95%。薪酬設(shè)計(jì)專家——杭州博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案+執(zhí)行式跟蹤輔導(dǎo)=管理真正提升。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)薪酬管理方案遵循如下八性

杭州博思咨詢?cè)谛匠牦w系設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計(jì)方案能實(shí)實(shí)在在為企業(yè)帶來(lái)效益，并達(dá)成如下目標(biāo)：
    吸引人：吸引外部人才的加入
    留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干
    激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智
    共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

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薪酬八大誤區(qū)
1.企業(yè)薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。薪酬管理沒(méi)有成為企業(yè)吸引、留住人才的支撐點(diǎn)，導(dǎo)致核心人才頻繁跳槽，員工缺乏工作與晉升動(dòng)力，薪酬策略導(dǎo)向沒(méi)有與基于戰(zhàn)略的員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，無(wú)法形成人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.對(duì)薪酬管理的系統(tǒng)性缺乏思考。追求高薪，忽略薪酬管理的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，企業(yè)付出高額勞動(dòng)力成本，無(wú)法換取高效能產(chǎn)出。
3.薪酬管理基礎(chǔ)不牢。企業(yè)存在組織架構(gòu)調(diào)整“多動(dòng)癥”，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)開展方式的系統(tǒng)分析，崗位管理基礎(chǔ)不牢，員工能力體系建設(shè)不實(shí)，薪酬管理體系建設(shè)缺乏“支撐點(diǎn)”。
4.評(píng)價(jià)機(jī)制缺失。組織評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工能力評(píng)價(jià)匱乏，缺乏對(duì)員工薪酬水平的“內(nèi)外部”評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致分配不公，員工之間矛盾突出，對(duì)企業(yè)抱怨重重。
5.員工定薪標(biāo)準(zhǔn)不清晰。以單一因素作為確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，缺乏對(duì)崗位、業(yè)績(jī)和員工個(gè)體因素的綜合考慮。
6.缺乏長(zhǎng)期運(yùn)行機(jī)制。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，重視短期效應(yīng)，企業(yè)更多的是采取“亡羊補(bǔ)牢”、“打補(bǔ)丁”策略，缺乏對(duì)薪酬管理長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)化思考，薪酬管理系統(tǒng)運(yùn)行不暢。
7.體制不清，結(jié)構(gòu)失衡。與員工崗位特點(diǎn)相匹配的薪酬體制不清晰，薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁雜，缺少設(shè)定依據(jù)，各薪酬項(xiàng)目之間比例失衡，導(dǎo)致過(guò)于穩(wěn)定、保障不足、激勵(lì)失效等問(wèn)題產(chǎn)生。
8.“長(zhǎng)短”激勵(lì)矛盾?！伴L(zhǎng)效不長(zhǎng)，短效太短”，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)無(wú)法有機(jī)結(jié)合，重此輕彼，矛盾突出，二者之間無(wú)法做到平衡。
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