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[供應]湖州排名前列的流程管理咨詢公司
- 產品產地：
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：流程
- 產品數(shù)量：0
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- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:33
- 有效期至：2020-02-20
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湖州排名前列的流程管理咨詢公司
詳細信息
湖州排名前列的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供系統(tǒng)化企業(yè)管理解決方案的實戰(zhàn)型管理咨詢公司，專注于為企業(yè)提供流程體系規(guī)劃、流程管理、流程優(yōu)化、流程重組，人力資源管理、生產管理及企業(yè)文化建設、企業(yè)內訓等相關咨詢、培訓服務。
流程優(yōu)化設計方法
企業(yè)流程優(yōu)化設計實施過程一般分為發(fā)起階段、關注階段、發(fā)明階段、推行階段；
發(fā)起階段實施內容包括：明確目標→優(yōu)化范圍→資源計劃
關注階段實施內容包括：現(xiàn)狀分析→最佳實踐分析→差距分析→改進機會
發(fā)明階段實施內容包括：流程框架設計→流程設計→流程KPI→IT固化
推行階段實施內容包括：流程培訓→上線輔導→推行評估
2.1目標和優(yōu)化范圍
在作企業(yè)的業(yè)務流程改造項目之初，我們必須明確企業(yè)實施流程建設的目標和范圍，這是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關的，一般會由企業(yè)領導來把握和確定。
2.2資源計劃
資源計劃是指在流程項目實施過程中投入的人財物。其中關鍵因素在于人力的投入。一般建議企業(yè)投入最好的人力資源參與流程設計，將最終決定流程交付的質量及流程的落地。
2.3現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀流程的調研、梳理和問題點（流程斷點）的分析，作為未來流程項目實施評估的底稿。
調研主要側重流程斷點的梳理和分析。主要的流程斷點包括：業(yè)務活動的斷點、組織的斷點、崗位斷點、人的能力斷點、輸入和輸出斷點、系統(tǒng)斷點、流程監(jiān)控斷點、流程接口斷點等。
2.4最佳實際分析
借鑒，即在具體流程設計過程中主動導入行業(yè)內、組織體系內、標桿優(yōu)秀經驗。
2.5差距分析、改進機會
根據(jù)資源配置情況及現(xiàn)狀分析，決定流程設計的優(yōu)先順序。
2.6流程框架設計
流程框架和流程清單的設計過程。
1、企業(yè)流程框架反映企業(yè)業(yè)務運營中的價值鏈（主流程）構成及邏輯關系；其包含的職能模塊，應涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務管理活動，通過分解和
們的觀點及方法論
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流程優(yōu)化設計方法
企業(yè)流程優(yōu)化設計實施過程一般分為發(fā)起階段、關注階段、發(fā)明階段、推行階段；
發(fā)起階段實施內容包括：明確目標→優(yōu)化范圍→資源計劃
關注階段實施內容包括：現(xiàn)狀分析→最佳實踐分析→差距分析→改進機會
發(fā)明階段實施內容包括：流程框架設計→流程設計→流程KPI→IT固化
推行階段實施內容包括：流程培訓→上線輔導→推行評估
2.1目標和優(yōu)化范圍
在作企業(yè)的業(yè)務流程改造項目之初，我們必須明確企業(yè)實施流程建設的目標和范圍，這是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關的，一般會由企業(yè)領導來把握和確定。
2.2資源計劃
資源計劃是指在流程項目實施過程中投入的人財物。其中關鍵因素在于人力的投入。一般建議企業(yè)投入最好的人力資源參與流程設計，將最終決定流程交付的質量及流程的落地。
2.3現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀流程的調研、梳理和問題點（流程斷點）的分析，作為未來流程項目實施評估的底稿。
調研主要側重流程斷點的梳理和分析。主要的流程斷點包括：業(yè)務活動的斷點、組織的斷點、崗位斷點、人的能力斷點、輸入和輸出斷點、系統(tǒng)斷點、流程監(jiān)控斷點、流程接口斷點等。
2.4最佳實際分析
借鑒，即在具體流程設計過程中主動導入行業(yè)內、組織體系內、標桿優(yōu)秀經驗。
2.5差距分析、改進機會
根據(jù)資源配置情況及現(xiàn)狀分析，決定流程設計的優(yōu)先順序。
2.6流程框架設計
流程框架和流程清單的設計過程。
1、企業(yè)流程框架反映企業(yè)業(yè)務運營中的價值鏈（主流程）構成及邏輯關系；其包含的職能模塊，應涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務管理活動，通過分解和細化就可以形成企業(yè)的完整流程體系，流程框架設計中應反映外部聯(lián)系接口。
2、框架設計一般包括核心流程設計及支持流程設計，核心流程反映核心業(yè)務活動鏈，包括影響部門運營的主要經營活動和管理活動；支持流程是指那些通過向主流程提供必要的基礎信息、輔助要素、協(xié)助手段等，以支持主流程的有效運行的流程。
3、框架設計是進行企業(yè)流程設計的核心環(huán)節(jié)，是管理思想建模的過程，是進行操作級流程設計的基礎；其將有助于從整體上把握流程的相互關聯(lián)性。
4、框架設計中應充分借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗；框架直觀展示了整體與局部的業(yè)務結構和業(yè)務邏輯關系；且對比標桿模型，能夠明確缺失的管理職能。
2.7流程設計
操作層級的流程設計，即流程文件的設計，流程文件包括流程圖、流程說明書、模版。
2.8流程KPI設計
通過流程節(jié)點分析，設計流程的績效指標。
2.9IT固化
IT固化即為流程的IT實現(xiàn)，IT固化是保障流程有效執(zhí)行的工具，但不是所有流程必須實施IT固化，大部分操作性流程應實行IT固化。
2.10流程培訓、上線輔導、推行評估
在流程推行階段，需要進行流程培訓，充分溝通；并進行上線輔導，推行評估。
1、實現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變；將業(yè)務審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，縮短溝通渠道與時間，提高反映速度；
2、注重整體績效最優(yōu)的系統(tǒng)思想；
3、建立扁平化組織，業(yè)務流程管理要求先設計流程而后根據(jù)流程建立企業(yè)組織，盡量消除純粹的中間環(huán)節(jié)，有效降低管理費用和成本；
4、充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用。業(yè)務流程管理要求將決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，這就強調業(yè)務處理流程上的人員素質，并強調團隊合作精神。
5、充分利用IT工具協(xié)調分散與集中的矛
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