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[供應(yīng)]浙江金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)跑者
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：金華
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:16
- 有效期至：2020-07-18
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浙江金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)跑者
詳細(xì)信息
浙江金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)跑者就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供的人力資源管理咨詢，應(yīng)用現(xiàn)代的組織心理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理理論，采用先進(jìn)的人力資源管理咨詢理論與實(shí)踐工具，圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的四大支柱體系(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬制度、組織變革和人才開發(fā))，和人力資源管理三個(gè)層面(戰(zhàn)略層面、策略層面、執(zhí)行層面)，"對(duì)癥下藥"，"量體裁衣"，為企業(yè)的人力資源管理，提供關(guān)鍵問題解決方案。
為你解決您可能面臨的困惑：
組織的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展，支撐企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵職能缺失領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開會(huì)和協(xié)調(diào)，但問題卻越來越多。
組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢部門及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，
員工處于“等、靠、要”狀態(tài)公司響應(yīng)市場(chǎng)的速度越來越遲鈍，
部門間矛盾和沖突不斷。
博思以15年的咨詢經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢服務(wù)的價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們?cè)诜窒砜蛻舫删偷耐瑫r(shí)，也嘗到了咨詢價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標(biāo)：打造實(shí)踐能力的管理咨詢公司。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)難以與組織的核心業(yè)務(wù)流程相匹配集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能有效的反應(yīng)其核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)過程，導(dǎo)致從組織結(jié)構(gòu)的角度難以實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)協(xié)同，增加跨公司和跨部門的工作難度，降低了業(yè)務(wù)協(xié)同與協(xié)作效率；
成果表現(xiàn)：◆結(jié)構(gòu)圖：顯示了組織的職位設(shè)置、等級(jí)層次和部門分工、指揮關(guān)系狀況
◆說明書：是選聘管理人員、配備工作人員、確定崗位責(zé)任的主要依據(jù)。
◆流程與管理流程體系
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