浙江專業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，也稱為期權(quán)激勵，它是通過給予符合條件的員工定量股東權(quán)益的方法，增強其主人翁意識，與企業(yè)分享利潤、承擔風險，形成一定時期內(nèi)的利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長。是目前最常用的激勵、留人方法之一。常用模式包括股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、員工持股和管理層收購等。

   股權(quán)激勵的典型例證：華為的員工持股制度

   華為投資控股有限公司當今已是100%由員工持有股份的民營企業(yè)。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（下稱“工會”）和任正非。華為的股權(quán)激勵模式，被稱之為“虛股”，員工股東不直接寫入章程，是與工會、公司直接鑒定協(xié)議，需要投入資金；員工股東的持股不可隨意轉(zhuǎn)讓；員工股東的持股不可隨意質(zhì)押。華為股權(quán)激勵模式選用了股權(quán)中最直觀的兩個權(quán)利：增值權(quán)+分紅權(quán)。紅利每年都分，增值的部分只有在離職退股時才會有實際收益，在職時一般都只是數(shù)字體現(xiàn)。

    華為公司通過工會實行員工持股計劃，目前，參與員工持股計劃的人數(shù)已經(jīng)超過了8萬人，占公司總?cè)藬?shù)的45%以上（2015年統(tǒng)計，華為總?cè)藬?shù)約17.56萬）。華為的員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人貢獻有機地結(jié)合在一起，形成了長遠的共同奮斗、利益分享機制。華為通過員工持股將國內(nèi)外很多優(yōu)秀的人才聚集到了一起，且這些人才愿意持續(xù)不斷地為其貢獻自己的智慧與價值。

    股權(quán)激勵通過多年的實踐已經(jīng)比較成熟，有眾多的企業(yè)選擇將其作為員工激勵的手段，其方式雖然多種多樣，但其利潤共享的本質(zhì)是相同的。