除司機和外場操作人員外，德邦物流只招應屆畢業(yè)生，這也是其一貫的傳統(tǒng)。如何將這些沒有任何經(jīng)驗的新人培養(yǎng)成適合德邦發(fā)展的員工?將企業(yè)戰(zhàn)奉賢德邦物流3382-8602奉賢區(qū)德邦物流網(wǎng)點電話略作為出發(fā)點，以企業(yè)文化為背景，德邦物流建立了管理提升、職業(yè)發(fā)展、問題改善和講師培訓(TTT)四個方面的培訓體系。 在德邦物流，不論是高管還是基層經(jīng)理，都是從一線員工做起，通過層層選拔和競聘，才能晉升到管理崗位。在咨詢公司的協(xié)助下，德邦物流建立了崗位價值評估體系和通用素質模型，為企業(yè)選拔人才奠定了基礎。 大學畢業(yè)生可以說是一張白紙，正是這張白紙才能描繪出更美的“畫卷”。進入公司后，人力資源部將針對新員工的職業(yè)規(guī)劃進行完善的培訓。所有員工可以選擇管理或專業(yè)兩條通道發(fā)展。 而在選人方面，公司有一套完善的選拔機制。為了確定和持續(xù)追蹤關鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發(fā)，公司還制定了基于接班人計劃的奉賢德邦物流3382-8602奉賢區(qū)德邦物流網(wǎng)點電話人才梯隊建設體系，涵蓋從員工級的“迅龍計劃”，到核心崗位管理層的各級接班人計劃。公司堅持自家培養(yǎng)人才的理念，通過系統(tǒng)的培訓、競聘、選拔和“1對1”的接班人培養(yǎng)，一批批完全沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生快速踏上了優(yōu)秀物流管理人才的崗位。 阿玉順，現(xiàn)任順德陳村樞紐中心事業(yè)部總裁，西北農林科技大學經(jīng)濟學專業(yè)2006屆本科畢業(yè)生，2006的3月1日加入公司，一年內就做到了華北運營區(qū)區(qū)長，2008年就被提拔為文化部總監(jiān) 韓永彥，營運分析中心總裁，武漢理工大學工商管理專業(yè)2007屆本科畢業(yè)生，2007年7月加入公司，2年內提拔為總經(jīng)辦總監(jiān)…… 德邦物流的快速發(fā)展，也客觀上為進入公司的新人提供了足夠的發(fā)展空間。對于80后、90后員工來說，這恰恰是最吸引他們的地方。目前，在德邦物流數(shù)萬名員工中，大專及大專以上學歷的已占到了約二分之一 這個比例在中國的物流企業(yè)中并不常見。 關注執(zhí)行 在簡明、執(zhí)之以恒的戰(zhàn)略背后，德邦物流始終專注于精細化管理。德邦物流在長期的實踐經(jīng)驗中，結合其他優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗，逐漸創(chuàng)新形成一套以“落地管理”為核心的管理體系。 德邦物流管理推進系統(tǒng)以“落地管理”為核心，以“全員參與”和“標準化”為基礎，利用管理目視看板(QCT)、跨部門協(xié)作管理(V-UP)、創(chuàng)新管理和全面績效管理奉賢德邦物流3382-8602奉賢區(qū)德邦物流網(wǎng)點電話四大手段，來達到持續(xù)改善公司存在的不足和缺陷的目的。公司先后成立了創(chuàng)新管理、全面質量推進以及跨部門協(xié)作推廣小組，設定了方策制定會、月度回顧會，配合實施現(xiàn)場指摘管理等方式，促進了管理的創(chuàng)新化。通過上述方法，德邦物流獲得了效益上的提升。 其中，管理目視板通過管理上墻的方式，使全公司每位員工都明確知道本部門的本月目標、方策，通過晨會、人人參與更新的辦法，讓每個人都了解本部門工作進度，與目標的差距以及個人績效情況。 跨部門協(xié)作推廣小組則負責組織解決跨部門的難題奉賢德邦物流3382-8602奉賢區(qū)德邦物流網(wǎng)點電話，通過組織專家團共同會診難題，先后解決公司運作質量、動作時效、經(jīng)營貨量等70多個課題，為公司創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。 全面績效管理的方策制定會和回顧會則有效保證了措施能得到落實，尤其是回顧會，標準內容包括上級領導的布置任務和課題完成情況、個人績效完成情況和自己奉賢德邦物流3382-8602奉賢區(qū)德邦物流網(wǎng)點電話開展的特色工作，保證了執(zhí)行力的同時鼓勵創(chuàng)新。