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深圳市恒烽達(dá)模特服裝用品有限公司

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[供應(yīng)]出口板房公仔,出口制衣公仔,出口立裁公仔
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東深圳市
  • 產(chǎn)品品牌:恒烽達(dá)
  • 包裝規(guī)格:S-73
  • 產(chǎn)品數(shù)量:10000
  • 計(jì)量單位:個(gè)
  • 產(chǎn)品單價(jià):0.01
  • 更新日期:2015-01-06 15:52:02
  • 有效期至:2016-01-06
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出口板房公仔,出口制衣公仔,出口立裁公仔 詳細(xì)信息


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出口板房公仔,出口制衣公仔


行動(dòng)起來(lái)了


  “我要和優(yōu)衣庫(kù)拼了!”9月3日,在投資者見面會(huì)上,出口板房公仔,出口制衣公仔海瀾集團(tuán)掌門人周建平發(fā)表了海瀾之家實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化后將直接叫板優(yōu)衣庫(kù)、進(jìn)軍全球化的激情演講。


  2013年,在IPO被否后,海瀾之家轉(zhuǎn)而借殼凱諾科技上市。而且,周建平還勾勒出了一個(gè)海瀾之家完成資產(chǎn)證券化后的全國(guó)擴(kuò)張路線圖,“上市后我們第一步就是擴(kuò)大在省會(huì)城市如南京等的門店數(shù)量,要提升20%-30%的省會(huì)城市門店數(shù);第二步,海瀾集團(tuán)還要和優(yōu)衣庫(kù)、ZARA一樣進(jìn)駐shoppingmall;第三步,我們考慮的是,遴選出全國(guó)約2000家人口有五六萬(wàn)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn),做到一鎮(zhèn)一店。”


  再往后,海瀾之家還將從江蘇走向全球,先進(jìn)軍港澳東南亞,再進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。


  經(jīng)過(guò)2012年的力煉,2013年面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的綜合環(huán)境,中國(guó)服裝品牌開始行動(dòng)起來(lái),重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局。


  海瀾之家,只是其中典型的一份子。


  4月7日23時(shí)開始,2012年巨虧近20億元的李寧借道凡客誠(chéng)品上演一場(chǎng)清庫(kù)存戰(zhàn)役,半天之后商品幾近售罄。


  李寧這一系列舉措不難看出,李寧正在醞釀一次極具力度的大動(dòng)作,出口板房公仔,出口制衣公仔“渠道復(fù)興計(jì)劃”甚至只是復(fù)興計(jì)劃中的一項(xiàng)。通過(guò)清理庫(kù)存,回籠部分資金,使自己原本困難的資金鏈得以加速運(yùn)轉(zhuǎn),投入精力到新產(chǎn)品的研發(fā)與公關(guān)上。


  6月19日,森馬服飾發(fā)布公告稱,公司與浙江中哲控股集團(tuán)有限公司及其他股東簽訂框架協(xié)議,購(gòu)買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)。據(jù)悉,本次交易額在20億左右。


  森馬服飾出手并購(gòu),其實(shí)也在業(yè)界意料之中,因?yàn)槎嗥放茟?zhàn)略已經(jīng)多次被森馬服飾提及。其在2012年的年報(bào)中稱,2013年將以代理、合資等模式開展與國(guó)際品牌合作,積極尋求與國(guó)內(nèi)品牌的參股、并購(gòu)等合作業(yè)務(wù)。


  2013年9月,森馬和意大利知名童裝公司Miniconf合作,以合資的方式引入意大利入門級(jí)奢侈童裝品牌Sarabanda,2014年3月計(jì)劃引入歐洲和韓國(guó)中高端男女裝品牌,目前已進(jìn)入籌備期。


  森馬服飾董事長(zhǎng)邱光和表示,“公司將積極開展中高端品牌服飾業(yè)務(wù),立志發(fā)展成為滿足兒童及成人專業(yè)、時(shí)尚、多樣生活需求的、世界領(lǐng)先的多品牌服飾集團(tuán)?!?br />

  8月30日,“溫州莊吉服飾有限公司”正式宣布成立,兩股東分別為濟(jì)寧如意投資有限公司和莊吉集團(tuán),出資占比分別為51%和49%,法人代表正是山東如意集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁,山東如意董事長(zhǎng)邱亞夫。這預(yù)示著如意正式開始接手莊吉。


  在弱市收購(gòu)企業(yè)與品牌,對(duì)山東如意集團(tuán)而言,并非首次。


  1998年收購(gòu)濟(jì)寧印染廠,2003年收購(gòu)山東臨邑澳泰紡織有限公司,2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司,2005年收購(gòu)1943年建立的萬(wàn)州萬(wàn)新紗廠,出口板房公仔,出口制衣公仔2008年重組山東櫻花集團(tuán),2010年7月,通過(guò)定向增發(fā)收購(gòu)日本服裝業(yè)巨頭RENOWN公司,2013年如意又斥資2.3億澳元發(fā)起收購(gòu)澳洲最大棉田——卡比棉田。另外,如意還與英國(guó)世佳寶集團(tuán)在香港合資開拓國(guó)際一流面料市場(chǎng)。


  “企業(yè)要想在全球市場(chǎng)上獲得話語(yǔ)權(quán)和地位,必須不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!鄙綎|如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫認(rèn)為,如意集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu),快速壯大自己。


  現(xiàn)在,山東如意集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型。 


記者走進(jìn)位于臺(tái)前縣的河南省雪鳥羽絨實(shí)業(yè)有限公司,眼前一派繁忙的生產(chǎn)景象:數(shù)百名女工正在羽絨服裝生產(chǎn)線上緊張有序地工作,縫紉機(jī)的噠噠聲匯成一曲和諧的樂章。


  當(dāng)下,服裝加工業(yè)遭遇“經(jīng)濟(jì)寒冬”,而在這個(gè)偏僻小縣境內(nèi)緣何還能逆勢(shì)上揚(yáng)呢?


  “經(jīng)濟(jì)寒冬”不遇“冷”


  “要不是政府的幫助和引導(dǎo),就沒有雪鳥公司的今天?!毖B羽絨實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人閆長(zhǎng)在對(duì)記者說(shuō),2012年雪鳥企業(yè)遭遇“經(jīng)濟(jì)寒冬”,臺(tái)前縣委、縣政府主動(dòng)出擊為企業(yè)協(xié)調(diào)貸款8000萬(wàn)元,爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目扶持


  資金856萬(wàn)元,幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。


  去年以來(lái),在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,臺(tái)前縣把培育壯大服裝加工業(yè)作為打造縣域經(jīng)濟(jì)新高地的重要突破口,采取重扶持、抓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌、嚴(yán)管理等舉措,努力化危為機(jī),全縣服裝加工企業(yè)總產(chǎn)值、生產(chǎn)效益、出口創(chuàng)匯等情況呈現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。


  政府幫扶推動(dòng)發(fā)展


  針對(duì)服裝企業(yè)發(fā)展壯大面臨的資金難題,臺(tái)前縣認(rèn)真落實(shí)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法,用好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,幫助企業(yè)解決資金難題;實(shí)行用電大戶電價(jià)優(yōu)惠措施,每度電降低0.08元,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本;加強(qiáng)對(duì)服裝出口企業(yè)的培訓(xùn)和服務(wù),并


  就如何辦理出口業(yè)務(wù)、商檢等手續(xù)提供全方位服務(wù),促使企業(yè)順利出口創(chuàng)匯。


  找準(zhǔn)定位開拓市場(chǎng)


  在穩(wěn)定市場(chǎng)銷售大戶的基礎(chǔ)上,芳欣制衣、武元實(shí)業(yè)、出口板房公仔,出口制衣公仔英騰服飾將產(chǎn)品定位于競(jìng)爭(zhēng)力較小,需求較穩(wěn)定的內(nèi)衣市場(chǎng),雪鳥羽絨實(shí)業(yè)有限公司專注于時(shí)尚、輕便、保暖個(gè)性化的羽絨服裝市場(chǎng)。芳欣制衣、英騰服飾等企業(yè)加大與廣東、上海、大連等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)母體公司的溝通聯(lián)系,取得了企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的訂單。同時(shí),該縣圍繞創(chuàng)新品牌做文章,2012年成功獲得了“中國(guó)羽絨之鄉(xiāng)”美譽(yù),主板塊設(shè)在臺(tái)前的“河南省羽絨及服裝加工產(chǎn)品出口基地”也獲省政府批準(zhǔn),羽絨服裝“臺(tái)前制造”叫響國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。


  “強(qiáng)筋壯骨”找出路


  臺(tái)前縣的一大批服裝加工企業(yè)還大力推行人性化管理模式,通過(guò)提高福利待遇,吸引當(dāng)?shù)氐氖炀毧p紉女工進(jìn)廠務(wù)工。加強(qiáng)對(duì)職工的技能培訓(xùn),選擇具有較高業(yè)務(wù)技能的工人作為服裝加工點(diǎn)代理人,由企業(yè)為其提供原料、設(shè)備,就近組織人員加工生產(chǎn),確保訂單優(yōu)質(zhì)高效完成。同時(shí),積極引進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造。


  新舉措顯現(xiàn)新成效。目前,臺(tái)前縣擁有服裝加工企業(yè)25家,年服裝生產(chǎn)能力3000萬(wàn)余件,形成了涵蓋休閑、西服、內(nèi)衣、勞保服裝等五大系列、十余個(gè)品種,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、日本、俄羅斯、荷蘭、韓國(guó)、芬蘭等國(guó)家,從業(yè)人員8000余人,人均年收入3萬(wàn)元以上。




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