“大智移云”似乎在不知不覺中融入了典型傳統(tǒng)產業(yè)的印刷行業(yè)中；“大數據”分析成為業(yè)內各個論壇的熱門話題；“智能化”是繼個性化和規(guī)?；蟮臒狳c方向；“移動互聯網”在“互聯網+”的全民頭腦風暴中占據了半壁江山；“云計算”衍生出的“云印刷”電商已然成為行業(yè)大咖們的必備武器。這些新概念和高科技可以成為印刷企業(yè)創(chuàng)新升級的入口嗎？對于絕大多數印刷企業(yè)來說，恐怕并非如此。

要“頂天”先“立地”
從企業(yè)現有的實際情況出發(fā)，對內“練好內功”、對外“小步快跑”，這樣的實戰(zhàn)策略可能更加有助于現有印刷企業(yè)提升市場表現。
印刷企業(yè)的“內功”好壞是求新求變的根本出發(fā)點，運營管理體系和員工團隊建設是衡量企業(yè)內功最關鍵的兩個方面。一份訂單從業(yè)務人員與客戶溝通開始到交貨收款，工作信息一共經過了19個環(huán)節(jié)的傳遞，其中有16個環(huán)節(jié)是僅靠口頭傳遞的，中間沒有任何書面記錄和確認，更談不上流程的規(guī)范性和執(zhí)行的標準化，員工團隊的專業(yè)性嚴重不足。在沒有推出設計服務和電商系統(tǒng)前，這樣的管理體系還可以靠人為協調勉強維持，當企業(yè)準備推出新模式時，整個系統(tǒng)近乎崩潰。對于此類問題，有效的解決方案是從流程再造和崗位規(guī)范化建設入手。針對這19個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并對信息傳遞的方式和方法給予明確定義，完成流程環(huán)節(jié)的梳理。在崗位規(guī)范建設方面，要結合員工管理，具體到工作方法、績效標準和總結提高等方面進行持續(xù)改進。1站式專業(yè)包裝盒解決方案/鄭小姐：13760600669QQ：416304462官網：risun-print