昆山質(zhì)量管理體系認(rèn)證杭州TS16949認(rèn)證
(1)WBS分析期間，職能部門經(jīng)理、分包商和其他執(zhí)行工作的人員被確定下來，并且參與進(jìn)來。他們對WBS的認(rèn)可有助于保證工作定義的準(zhǔn)確性和充分性，并得到了他們對項目的承諾。
(2)WBS和工作包成為制訂預(yù)算和進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。每一個工作包的成本和時間估算表明了所預(yù)計的工作包完成情況。工作包預(yù)算加上企業(yè)管理費及間接費用的總和就是整個項目的目標(biāo)成本。預(yù)算和進(jìn)度成為比較基準(zhǔn)，隨后將實際情況與之作比較，以衡量項目的執(zhí)行情況。
(3)WBS和工作包成為項目控制的基礎(chǔ)。在項目進(jìn)行過程中，每一個工作包的實際完成工作將與進(jìn)度中計劃完成工作做比較。比較結(jié)果可以用來估算時間和進(jìn)度的偏差。同樣，實際花費與估算成本的比較，可以用來估算成本偏差。項目的進(jìn)度和成本總體偏差決定于WBS中所有進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)的總結(jié)。