青海代寫紡織行業(yè)可行性研究報告瑞鼎千帆競發(fā)，瑞鼎適新適變，厚積薄發(fā)，變是唯一的不變，挑戰(zhàn)與機遇并存，直面競爭，化壓力為動力。以變促新，蓄勢而發(fā)，一擊長空壯志翔。瑞鼎科技強調才能互補、協(xié)同合作的“團隊精神”，倡導以人為本的企業(yè)文化，以開放式的管理環(huán)境和無限的個人發(fā)展前景吸納全國各地的優(yōu)秀人才。每一位成員各有所長，為著一個共同的目標匯聚在一起。
美國、歐盟、日本仍然是全球紡織品服裝的主要市場，占全球紡織品服裝總進口額的70%，2000年美國進口紡織品服裝821億美元，其中紡織品57億美元，服裝664億美元;歐盟1407.5億美元，其中紡織品539億美元，服裝197億美元;日本209億美元，其中仿制品45億美元，服裝197億美元;隨著全球產業(yè)結構調整，今后相當長一段時間內，這三個國家和地區(qū)，仍然是國際紡織品服裝出口的主戰(zhàn)場。其次、隨著紡織品服裝配額的減少和取消，北美、歐盟區(qū)域內貿易將會出現(xiàn)逐步的調整，對我國擴大歐、美兩大市場提供了有利的商機。如:2002年歐盟區(qū)域內進口貿易為824億美元，占全部進口的58%，北美區(qū)域內貿易也很大，如2001年美國服裝消費2720億美元而進口664億美元。取消配額后，由于中國紡織品服裝物美價廉，紡織加工配套能力強，信譽比較好，因此使歐盟、北美采購商和零售商能得到實惠，陸續(xù)由本地區(qū)半成品及成品采購轉向中國這個最具成本競爭力的供應地采購產品。最后、全球經濟一體化和信息網絡化的快速發(fā)展，全球紡織品服裝的現(xiàn)代化采購流通模式逐步形成，并迅速替代傳統(tǒng)落后的高成本、慢節(jié)奏的采購流通方式。大型采購商利用自身快速靈敏的市場信息網絡系統(tǒng)，實行集中式采購，產品標準及檢測手段直接與生產企業(yè)對接，建立靠近產地的物流配送系統(tǒng)，實現(xiàn)無庫存、快遞、高效的采購物流系統(tǒng)，日本、美洲及歐洲的大采購上均取得了明顯的業(yè)績。
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