另外也有類似做企業(yè)微信，不是局限在小圈子內(nèi)就是內(nèi)容太龐雜（人脈通）。以及有做企業(yè)內(nèi)部私密溝通以及簽到審核的 企業(yè)微信的（企信），以及從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同方面入手的（明道）等等。都是定位于細分市場。
　　關于渠道，另外一點就是線下渠道的價值以及精力的分配。這方面，扶持一個創(chuàng)業(yè)咖啡館做連鎖，創(chuàng)業(yè)公司通過服務盈利 （工商、稅務、申報各種補貼等），公司能夠收獲自己的話語渠道以及優(yōu)質項目來源（上述服務公司能夠得到公司比 較詳實的財務數(shù)據(jù)，構造早期進入有潛力公司的機會）。
　　打個形象喻 ，央視、南方周末等媒體就是PGC平臺的代表。眾多自媒體的個體戶就屬于UGC，，當然UGC中也能產(chǎn)生精品，只不過按照總體的分類罷了。
　　PGC模式并不新鮮，只是時也勢也，是當下的玩家們利用這個PGC模式的舊瓶裝出的新酒。
　　短視頻的發(fā)展邏輯
　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，可謂將短視頻推向了新路。此前的短視頻領域主要以UGC模式為主打，如微視的8秒，還有各路玩家都主打短小、海量。而經(jīng)過一年的發(fā)展，隨著短視頻的工具屬性不斷得到完善，拍攝門檻日益降低，PGC的力量開始凸顯，也推動短視頻對PGC這一模式的傾斜。
　　畢竟，不變，亦變 變，亦變。摸索探路中，短視頻各路大軍擁抱PGC模式的速度開始加快，也成為他們在2015年破冰的希望。
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