深圳藝尚服裝道具有限公司板房吊模是采用進口的玻璃纖維及耐用的PU膠材料制造，堅固耐用并可伸縮肩膊。本公司的板房吊模品種多，有英、歐美、日、德、中國等多國尺寸供客選購，也歡迎廣大客商來樣來圖訂做，本公司一貫以手工精致、線條流暢，質量保證，價格合理，信譽至上，客戶第一”的宗旨，務求客戶滿意。深圳藝尚服裝道具有限公司板房吊模是采用進口的玻璃纖維及耐用的PU膠材料制造，堅固耐用并可伸縮肩膊。本公司的板房吊模品種多，有英、歐美、日、德、中國等多國尺寸供客選購，也歡迎廣大客商來樣來圖訂做，本公司一貫以手工精致、線條流暢，質量保證，價格合理，信譽至上，客戶第一”的宗旨，務求客戶滿意

　“這兩年確實是全行業(yè)遭遇的嚴寒期?！?許志華對記者說，過去，行業(yè)對增長的預測太高，以為這種增長存有慣性，沒有控制擴張速度和訂貨規(guī)模，庫存就這樣產生了。他認為，企業(yè)在市場經濟的大潮中，總會有浪高浪低、潮起潮落的時候。浪高時大家看起來都很好，只有浪低時，各種不足與缺點才會更加明顯地暴露出來，這帶給企業(yè)重新審視形勢、認清自我的機會，而行業(yè)出現(xiàn)低潮會加速淘汰體質弱的二三線品牌，從長遠來看，這未必是一件壞事。企業(yè)可以借此機會發(fā)現(xiàn)問題，對一些低效或者形象不好的店進行整改或者淘汰，實現(xiàn)精細化管理。

　　看現(xiàn)在

　　訂單量回暖

　　渠道梳理見成效

　　許志華認為，通過兩年時間的調整，國內的鞋服行業(yè)已經發(fā)生了顯著的變化。首先是優(yōu)勢品牌的庫存和渠道梳理已經基本完成，運營趨于良性。其次是市場的調整促進了鞋服行業(yè)運營模式的升級，即企業(yè)經營理念從傳統(tǒng)的批發(fā)型向零售型轉型，訂單模式從重期貨到期貨與快速補貨并舉，市場拓展從追求店面規(guī)模向追求單店效益轉變。另外是一些品牌定位模糊、營銷資源匱乏、管理效率低下、產品缺乏競爭力的公司逐漸淡出市場。

　　在許志華看來，通過一系列的調整，處于寒冬中的中國體育用品市場迎來了一股暖流。這種復蘇跡象從去年的第三季度就已經初現(xiàn)端倪。以匹克2014年第二季度訂貨會數據及2013年第三季度銷售統(tǒng)計報告為例，訂單和同店銷售額均實現(xiàn)增長，主要得益于過去兩年來一系列卓有成效的改革措施，包括戰(zhàn)略聚焦、渠道細分、產品和研發(fā)的升級等，而安踏、七匹狼等鞋服品牌2014年第二季度訂單額與去年同期相比也出現(xiàn)了溫和復蘇。許志華相信，今年將是體育用品行業(yè)的復蘇之年。隨著政府推動的新一輪改革的深入，以及拉動內需、刺激消費等相關政策細節(jié)的推出，以及人均GDP的增加，中國鞋服市場會進一步擴大。

　　看未來

　　擁抱新模式

　　開創(chuàng)多元新格局

　　談及這個行業(yè)的未來幾年發(fā)展，許志華認為主要將面臨兩大課題的挑戰(zhàn)。一個是如何主動迎接電商時代的線上線下一體化的整合，另一個就是在全球經濟一體化更加明顯的大背景下，如何主動迎接企業(yè)全面國際化的挑戰(zhàn)。

　　對于近年來日益熱門的電子商務，許志華認為，任何一個新的商業(yè)模式、新的商業(yè)思維的出現(xiàn)，都會帶來行業(yè)的變革?！安粌H僅是鞋服行業(yè)，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都會面臨這樣的挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)和機遇總是并存的，對于鞋服行業(yè)來說，誰能率先擁抱新模式，運用新思維，創(chuàng)造新技術，就不會掉隊，甚至會迎來新的飛躍?！彼f，電商和傳統(tǒng)實體店銷售模式各有利弊，目前的電商依靠低價的策略不會持續(xù)太長久，任何公司不能盈利就無法生存。未來的趨勢將是電商和實體店的線上線下一體化，也就是很多鞋服企業(yè)正在探索的O2O模式。未來行業(yè)資源將會向優(yōu)勢品牌集中，市場趨于細分，線上線下渠道趨于融合，甚至會崛起一些電商鞋服品牌。

　　在他看來，國內體育品牌將更加主動迎接全球經濟一體化的挑戰(zhàn)，“除了走出去，還要引進來”。國際化不僅是將品牌推廣到海外，搶奪國際高端賽事資源，還包括把產品推出去，同時加大與海外商業(yè)資源以及營銷與研發(fā)設計資源的整合。此外，全球接近80%的國家還缺少自主品牌，這對于中國品牌來說，機會還很多。