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深圳市恒烽達(dá)服裝用品有限公司

主營:板房剪裁模特,立裁模特,裁剪人臺(tái)模特,歐美板房模特,內(nèi)衣打板模特,童裝板房模特
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[供應(yīng)]板房模特廠,板房裁剪模特尺寸標(biāo)準(zhǔn)
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東省深圳市
  • 產(chǎn)品品牌:恒烽達(dá)
  • 包裝規(guī)格:091
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000000
  • 計(jì)量單位:個(gè)
  • 產(chǎn)品單價(jià):0.1
  • 更新日期:2022-11-05 14:25:38
  • 有效期至:2023-11-05
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板房模特廠,板房裁剪模特尺寸標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)信息

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(板房模特廠,板房裁剪模特)尺寸標(biāo)準(zhǔn), 坐在記者面前的鄭小聰略顯青澀,給人的第一印象,就像一名剛畢業(yè)的大學(xué)生。


  事實(shí)上,從2009年創(chuàng)業(yè)至今,他已經(jīng)在波譎云詭的互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打了近五年,目前的身份是一家具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的電商運(yùn)營公司的總經(jīng)理。過去數(shù)年,由于他一手把Patty(芭迪)等一系列線下品牌帶入互聯(lián)網(wǎng),并且為上述這些在傳統(tǒng)銷售渠道起家、沒有任何電商基因的品牌持有人成功開啟了電商運(yùn)營的新篇章,從而在業(yè)界名聲鵲起。


  做電商教練起家


  只有短短五年從業(yè)經(jīng)歷的鄭小聰,盡管淋過不少雨,也摔過不少跟頭,然而,這些故事對(duì)于像騰訊、阿里巴巴和京東那些曾經(jīng)遭遇無數(shù)驚濤駭浪的行業(yè)巨艦來說,顯得多少有些微不足道。


  不過,哪怕故事里不帶有半分傳奇色彩,卻有可復(fù)制性。


  2009年夏天,剛剛告別大學(xué)校園的鄭小聰,沒有像班里的其他同學(xué)一樣去考公務(wù)員,或者到外企去找一份光鮮的職業(yè),而是拿著家里給的8萬塊錢,一頭砸進(jìn)了股市。對(duì)于很多抱有發(fā)財(cái)夢的青年來說,股票顯然是最具有可操作性的投資工具。


2014年2月6日,中國人還沉浸在馬年萬家團(tuán)圓的幸福喜悅中,大洋彼岸的美國,2014秋冬季紐約國際時(shí)裝周已在大雪紛飛中優(yōu)雅走來。一場潮味十足的中國時(shí)尚品牌Fashion Show給美國時(shí)裝界帶來了意外的驚喜。SL的punk精神,thom browne的英倫精英感,被超級(jí)男模們演繹得如風(fēng)行水上,傳遞出設(shè)計(jì)師靜悄悄的“時(shí)尚的平常心”,即使在BCBG等國際大牌面前也毫不遜色。這一刻,紐約的T臺(tái)成為其翱翔世界的時(shí)尚廣場,一眾時(shí)尚人士被驚艷了:New York F/W 2014丨Bosideng?! 


  是的,Bosideng。就是那個(gè)邁出國門、征戰(zhàn)英倫的中國品牌波司登! 


  中國品牌、英國設(shè)計(jì)、美國時(shí)尚,波司登“三國演義”在紐約時(shí)裝周上的驚鴻漣漪持續(xù)擴(kuò)散。波司登在Instagram發(fā)布的時(shí)裝秀消息,被美國著名精品百貨店Neiman Marcus、Bergdorf Goodman男裝總經(jīng)理Nick Wooster等時(shí)尚人士“點(diǎn)贊”力挺。此前的1月22日,波司登時(shí)尚體驗(yàn)店P(guān)op-up Store高調(diào)進(jìn)駐紐約曼哈頓聯(lián)合廣場Rothmans男裝精品店,產(chǎn)品品類包括針織衫、棉質(zhì)褲裝、襯衫、成衣,以及企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品羽絨服。中國駐紐約副總領(lǐng)事程雷、布魯克林區(qū)前區(qū)長Markowitz等在內(nèi)的政商人士、著名藝人、藝術(shù)家和體育明星近二百人出席新聞酒會(huì)。波司登還禮聘Hugo Boss品牌前總裁Marty Staff擔(dān)任美國業(yè)務(wù)顧問,顯露出品牌創(chuàng)始人高德康強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 


  其實(shí),2013年高德康和他的伙伴們在最好的大時(shí)代也面臨著十年來最大的挑戰(zhàn)。這一年,“第一夫人”的魅力外交振奮著中國服裝從業(yè)者打造時(shí)尚品牌的信心,十八屆三中全會(huì)確立市場在資源配置中起決定作用的主基調(diào),為品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大空間。也是這一年,中國服裝業(yè)經(jīng)歷著難捱的轉(zhuǎn)型“陣痛”:需求低迷,成本上漲,網(wǎng)購挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道,品牌并購跌宕起伏……一個(gè)個(gè)壞消息讓人唏噓感概:中國服裝的黃金時(shí)代去哪兒了? 


  讓人感佩的是,在商海中身經(jīng)百戰(zhàn)的高德康處危不亂,鎮(zhèn)定自若,帶領(lǐng)波司登人以品牌建設(shè)為核心,在轉(zhuǎn)型之年交出了一份精彩的答卷:全年納稅總額達(dá)12.93億元,波司登、雪中飛品牌市場銷售份額位居防寒服領(lǐng)域第一、第二名;波司登品牌強(qiáng)度達(dá)95.5,品牌價(jià)值達(dá)184.03億元,列服裝鞋帽行業(yè)首位;獲評(píng)工信部“國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”;企業(yè)博士后科研工作站首位博士后出站;波司登商學(xué)院揭牌;簽約成為英超熱刺隊(duì)官方合作伙伴,收購英國男裝Greenwoods,更成為中國品牌崛起于海外市場的新樣本…… 


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