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2013年被許多人稱之為電商年，與之相對的實體零售則有些落寂。轉型困難、觸網之困、業(yè)績下滑而關閉門店的例子比比皆是?！　〉情T店一關閉，聳人聽聞的斷言如“實體零售遭遇滅頂之災”也隨之而來，夸大了實體零售關店效應。

　　而事實上，記者對2013年實體零售企業(yè)關閉門店數(shù)據及原因進行粗略統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，關店原因各有“苦衷”，有租約到期、模式調整、戰(zhàn)略性關店、轉型等多種關閉原因，但大多數(shù)實體零售并不會因為關店而走向沒落，相反，這是其轉型路上的一個必經階段。　　關店并非滅頂之災　　在2013年，不管是外資的沃爾瑪、樂購，還是內資黑馬永輝，都沒有避免大量關閉門店的尷尬?！　私猓譅柆斨袊€將在未來18個月“非常謹慎地關閉15~30家門店”。但沃爾瑪在華仍會以擴張為主。沃爾瑪中國公司事務高級總監(jiān)李玲曾表示，“未來3年我們將開設100家新店，其中兩大主力業(yè)態(tài)就是沃爾瑪購物廣場和山姆會員店。并計劃投資建設更多物流配送中心，重新調整布局和調整采購體系?！薄　﹃P店表示坦然的還有永輝超市。據悉，今年以來永輝超市已在全國關店5家，止損和租約到期等是關店主因，永輝關閉的5家門店區(qū)域涉及福建、河南、東北等?！　τ陉P店的原因，永輝表示，這些被關閉的門店基本都是一些老店，由于年代久遠，部分門店面積過小，已經不適合當前的競爭環(huán)境。此外，這類門店大多遇到租約到期問題，鑒于這些老店的盈利能力較弱，偏中下水平，因此不再考慮續(xù)約，而是以關店方式處理?！　∈聦嵣?，在關店的同時，這些零售企業(yè)也有大量的新店在開。除了成本上漲、過度競爭、管理不善等造成門店關停的直接原因外，實體店自身的經營特點也使其具有不斷進行結構性調整的必然性?！　　拔覀兯鎸Φ氖袌霏h(huán)境發(fā)生了變化，隨著城鎮(zhèn)化的推進，新興城市商圈正在崛起，現(xiàn)有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發(fā)展的步伐，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上?！崩盍岜硎?。　　而飽受其裁員關店傳言的樂購從另一個方面給自己找了出路和臺階，即投身華潤集團?！　∑鋵?，能正確認識當前的形勢以及自身的位置，該關的就關，該賣的就賣，并不是壞事。

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