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CMMI
能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構建的現(xiàn)代企業(yè)（項目管理 流程重組 知識工程）的指導性作業(yè)體系，覆蓋了軟件過程開發(fā) 系統(tǒng)工程實踐和管理 并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了6sigm TQM ISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前版本只適合于軟件領域CMMI的標準，CMMI更適合于軟件開發(fā) 電子制造企業(yè) 高端服務業(yè) 咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)。

CMMI目標
為提高組織過程的管理產品開發(fā) 發(fā)布和維護能力提供保障
幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。

CMMI基本思想
解決軟件項目過程改進難度增大問題
實現(xiàn)軟件工程的并行與多學科組合
實現(xiàn)過程改進的最佳效益
CMMI等級
初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
可重復級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用 進度和功能特性。制定了必要的紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
已定義級：已將管理和工程兩方面的過程文檔化 標準化 并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準 剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。
量化管理級：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產品都有定量的理解和控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想 新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

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