安康OTTO驗廠清單衢州UNIQLO優(yōu)衣庫驗廠文件

肯達信一直致力于為中國外貿(mào)加工企業(yè)提供全方位服務，幫助企業(yè)提升國際競爭力，并積累了豐富的經(jīng)驗。已成功輔導近千家企業(yè)通過各種審核，客戶遍及華東、華南、華北、東北、西北等地區(qū)。涉及行業(yè)包括：紡織、服裝、服飾、家紡、箱包、鞋業(yè)、皮具、玩具、禮品、紙品、木制品、食品、陶瓷及塑膠制品、模具、不銹鋼、五金、電子、電器、線路板、印刷等。

我們的接單原則：
    只接100%有把握的，沒有100%把握通過的驗廠一律不接。
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優(yōu)衣庫公司品牌簡介

      UNIQLO(優(yōu)衣庫)是日本著名的服裝品牌，它向各個年齡層的消費者提供時尚、優(yōu)質(zhì)和價格公道的休閑服，款式新穎，質(zhì)地細膩。UNIQLO在日本絕對是服裝零售業(yè)的龍頭老大，迄今為止在6個國家擁有760家分店，2萬名雇員，2004年的營業(yè)收入就達到35億美元。

優(yōu)衣庫(Uniqio)－日本－柳井正(總裁|創(chuàng)始人)。

Uniqio：Unique Clothing Warehouse(獨一無二的服裝倉庫)[1984]。

野心：宣布2010年在國內(nèi)和國外市場分別實現(xiàn)1兆日圓(約160億美圓)的收入。

歷史：柳井正從早稻田大學畢業(yè)后因不滿職場的緩慢步調(diào)而加入了父親的家族企業(yè)－小郡商事株式會社(洋服店)；1991年，他將企業(yè)改名為迅銷株式會社(Fast Retailing)，開始直營連鎖；1994年，優(yōu)衣庫有了100家分店，并成為了上市公司；1998年，通過一款搖粒兩面起毛彩色外套(fleece)攻占了日本人的錢包和心。

優(yōu)衣庫的靈感：從逛CD店中突獲靈感，可以像買CD一樣已開架格局，供人們自由選擇。

轉(zhuǎn)型：UNIQIO從一家專營國外品牌的小公司轉(zhuǎn)型為如今的優(yōu)衣庫，因為“企業(yè)要想獲得大發(fā)展，就一定要面向大市場”。在日本，UNIQLO(優(yōu)衣庫)的地位似乎不可撼動，但是發(fā)展迅速的它也有一個癥結(jié)：就是多數(shù)的專賣店都處于國內(nèi)，在本土接近飽和的市場內(nèi)幾乎沒有更多的發(fā)展空間，所以近年來CEO柳井正（Tadashi Yanai）又意欲攻下美國市場。他曾表示，休閑服的發(fā)源地是美國，而從UNIQLO公司創(chuàng)立之日起，他就一直夢想?yún)⑴c這個市場的競爭；另外，美國市場也是世界上最大的市場，為了能夠在全球市場得以繼續(xù)發(fā)展并成為全球領先者，UNIQLO必須在美國市場取得成功。

與合作伙伴共同成長：

      在優(yōu)衣庫的成長中，中國企業(yè)扮演了十分重要的角色。目前優(yōu)衣庫在全球銷售的商品中約85%在中國的合作工廠生產(chǎn)，全年生產(chǎn)總數(shù)超過5億件。而20年來，中國企業(yè)累計生產(chǎn)的優(yōu)衣庫服裝總數(shù)已經(jīng)超過40億件。

      與簡單的締結(jié)契約不同，優(yōu)衣庫與合作方之間的關系更類似于結(jié)伴成長，柳井將之稱為“命運共同體”。在合作中，優(yōu)衣庫不僅帶來訂單，還為合作方帶來進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理的“技術(shù)工匠”團隊。柳井稱，他看重的是在給每個合作廠家?guī)砀嘤唵蔚耐瑫r，加強雙方的合作關系，起到相輔相成、相互促進的作用。

      2009年優(yōu)衣庫更有驚人之舉，其與中國電子商務龍頭淘寶網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系，開設網(wǎng)絡旗艦店。對此連阿里巴巴掌舵人馬云都感慨稱，像柳井這樣敢于打破原有商業(yè)模式，跑來和互聯(lián)網(wǎng)合作的，實屬罕見。

      優(yōu)衣庫由于店面遍布全球，所以也需要驗廠。驗廠的要求與其它客戶要求大體相同。

      但對工廠的誠信要求較高，不可以造假。造假將獲得很不好的結(jié)果。打分等級分為5個等級：

                  A\B\C\D\E

本公司鄭重承諾：驗廠，認證保證百分之百一次性通過，不通過包退款！?。?br />