公司簡介關于我們北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家集商業(yè)全程經(jīng)營管理與商業(yè)顧問咨詢、商業(yè)規(guī)劃設計、商業(yè)地產(chǎn)營銷等為一體的專業(yè)商業(yè)管理機構。Ø實力²成立于1993年１１月２８日，伴隨中國市場經(jīng)濟發(fā)展一路走來，創(chuàng)業(yè)于盛京、發(fā)展于北京。²１５位全職顧問、２０位簽約兼職顧問，譜寫了１０余年專業(yè)歷程。²現(xiàn)代化的辦公環(huán)境和手段。²國際投資公司強有力支撐及友好合作。Ø魅力 ²以項目組方式開展工作，以管理咨詢專業(yè)優(yōu)勢，結合設計、網(wǎng)絡技術支持，在為企業(yè)和組織提供行之有效的策略基礎上，整合其形象和傳播，綜合提升其競爭力。²全面推行SOHO工作模式，突破時空的局限，匯聚國內(nèi)最強專家陣容，深入企業(yè)內(nèi)部，提供到位的全程服務。²獨有的委托管理合作方式，使我們不僅僅為企業(yè)和組織提供方案，更要就方案的實施與企業(yè)并肩奮斗，為服務對象培養(yǎng)及輸送職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)營團隊，對方案動態(tài)實施過程中所出現(xiàn)的問題隨時做出調(diào)整，并最終為企業(yè)增值負責，同時也驗證了我們的策略水準。Ø智力 ²顧問系統(tǒng)由內(nèi)部顧問與外部專家有機構成，在專業(yè)、資歷、行業(yè)背景上各有建樹，經(jīng)濟學、管理學、哲學、文學、美學等思想融會貫通，團隊優(yōu)勢互補能力顯著，平均學歷為碩士。²設計系統(tǒng)以設計大師車夫先生為統(tǒng)帥的國家Ａ級設計機構，能夠與顧問就策略達成充分交流，用藝術詮釋管理，突顯深具創(chuàng)意的視覺表達。²網(wǎng)絡系統(tǒng)由資深IT專家為項目構筑個性鮮明的電子商務平臺，以策略為導向建立贏利及資本運作機制和全球觀互動網(wǎng)絡背景下的組織體系。服務關鍵詞政府顧問、投資顧問、招商引資、項目包裝、營銷企劃、形象設計、委托管理、商業(yè)地產(chǎn)、加盟連鎖、ERP、物流配送、CI、流程、市場研究、體育產(chǎn)業(yè)　商業(yè)地產(chǎn)分類商業(yè)街、獨立商廈、批發(fā)零售市場、連鎖店、社區(qū)商業(yè)設施、物流園區(qū)、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項目、旅游觀光景點、文化服務經(jīng)營設施、體育經(jīng)營設施、公用（設施轉化）經(jīng)營設施等商業(yè)地產(chǎn)咨詢業(yè)務服務內(nèi)容Ø商業(yè)市場調(diào)查對商業(yè)市場的競爭狀況、商業(yè)經(jīng)營、各商場的商品布局、物業(yè)現(xiàn)狀進行全面的專業(yè)調(diào)查，并提交專業(yè)的市場調(diào)查報告，有效地指導商業(yè)項目的業(yè)態(tài)及市場定位和規(guī)劃設計Ø消費市場調(diào)查對商業(yè)項目所在的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、商業(yè)經(jīng)營及競爭狀況、居民的購買力及消費水平、商品品牌資源及人們的消費行為進行專業(yè)的市場調(diào)查，為商業(yè)項目的功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位、市場定位、以及為企業(yè)的經(jīng)營策略、發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。Ø進行商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查進行商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)查，提供商業(yè)地產(chǎn)的市場狀況、競爭狀況、發(fā)展態(tài)勢以及商業(yè)地產(chǎn)的投資、客層的狀況及分析。Ø商業(yè)業(yè)態(tài)定位根據(jù)當?shù)氐氖袌鰲l件和商業(yè)項目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀，進行業(yè)態(tài)定位及市場定位，科學的確定項目的經(jīng)營形態(tài)和目標市場。 Ø功能規(guī)劃設計根據(jù)商業(yè)企業(yè)的整體規(guī)模、市場現(xiàn)狀、開發(fā)目標，進行項目的功能定位、功能布局以及各功能項目的關聯(lián)性控制。Ø商業(yè)組織體系建設 根據(jù)商業(yè)企業(yè)的市場環(huán)境、物業(yè)狀況、業(yè)態(tài)定位、市場定位和企業(yè)目標等，進行管理的組織架構、部門的職能劃分、崗位設計、定崗定編、定職定責。Ø商業(yè)制度體系建設根據(jù)不同商業(yè)企業(yè)的管理的特點和需要，制定商業(yè)企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理辦法，有效地控制和管理商業(yè)企業(yè)的各個崗位、程序、環(huán)節(jié)和各方面的工作，確保管理的有序、規(guī)范。 Ø商業(yè)流程設計對現(xiàn)代商業(yè)的商品流、票據(jù)流、資金流、信息流進行合理地設計，確保流通環(huán)節(jié)的簡潔、規(guī)范和通暢。 Ø商業(yè)招商招租 為商業(yè)企業(yè)提供主力店、次主力店、國內(nèi)外品牌的招商、精品店鋪招商及配套功能區(qū)的招商。 Ø商業(yè)經(jīng)營管理根據(jù)不同商業(yè)項目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位，導入我們自主開發(fā)的商業(yè)管理模式，對商業(yè)項目進行全面、有效的經(jīng)營管理。Ø商業(yè)營銷策劃根據(jù)商業(yè)企業(yè)的市場競爭狀況和經(jīng)營狀況，進行商業(yè)營銷戰(zhàn)略設計、策略制定、廣告及營銷推廣方案的實施，進行文化營銷、服務營銷、CS整合營銷。 Ø商業(yè)管理診斷針對商業(yè)企業(yè)在不同的管理階段存在的問題進行調(diào)查分析、診斷研究并提供問題解決方案、管理模式設計、管理升級。Ø樓層定位根據(jù)商業(yè)項目的面積、形狀、層數(shù)，合理確定各樓層的商品經(jīng)營類別、面積、區(qū)位，確定各樓層服務設施的配套及分布。 Ø動線設計對商業(yè)企業(yè)的客流動線、物流動線、人流（員工）動線、車流交通進行平面和立體的設計。 Ø環(huán)境設計對商業(yè)企業(yè)的室內(nèi)共享空間、燈光效果、商業(yè)氛圍、購物環(huán)境以及外立面、外廣場、櫥窗、廣告位進行設計和咨詢。 Ø二次商裝指導管理對二次商裝過程中的柜臺、貨架、壁柜、LOGO、燈光、道具等進行標準設計、專業(yè)指導和規(guī)范管理。Ø制定銷售策略進行商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品定位、目標市場的確定并制定銷售策略。 Ø制定定價策略合理地確定商業(yè)地產(chǎn)不同產(chǎn)品的價格以及定價策略，并有效地實施。 Ø制定營銷策略根據(jù)不同階段的目標及市場特點，合理地進行營銷推廣、營銷策劃、媒體的選擇及推廣、SP活動的制定與開展。 Ø制定銷控策略根據(jù)不同的商品布局、投資形態(tài)、銷售狀況，進行有效的銷售控制，制定全面的銷控策略。 Ø進行投資指導進行投資業(yè)戶的投資指導、招商經(jīng)營培訓、招商項目及代理招商招租、返租。Ø商業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)劃研究各類業(yè)態(tài)的商業(yè)連鎖發(fā)展趨勢，結合國內(nèi)實際情況，建立各類專業(yè)連鎖店的標準化設計和規(guī)范運作體系。Ø品牌代理為國內(nèi)外知名品牌制定品牌拓展計劃、推廣計劃，進行品牌形象設計，提供國內(nèi)、外知名品牌的銷售管理或代理服務。Ø銷售人員管理銷售人員的有效組織、培訓、管理。Ø薪酬體系的設計與建立根據(jù)商業(yè)的管理特點、崗位設置，從德勤能效方面進行員工的薪酬體系的設計，確保員工權益的保障和調(diào)動員工的工作積極性。Ø員工的績效考核根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為、工作業(yè)績等方面，對員工進行有效的考核，以推動和指導員工的工作能力提升、管理水平提高。Ø人力資源的管理體系的建立根據(jù)不同的商業(yè)企業(yè)，進行合理的組織體系的建立，指導有效的實施。服務形式1、企業(yè)診斷，即幫助委托方研討企業(yè)運營健康狀況，找出運營過程中的障礙環(huán)節(jié)，提出改進措施。2、咨詢服務，即提供調(diào)查、方案策劃、形象設計、監(jiān)督實施服務。3、受托經(jīng)營管理，即提供管理團隊，介入委托方的企業(yè)經(jīng)營管理過程。4、引薦投資商。聯(lián)系我們北京華夏凱英管理顧問有限公司誠摯期待與您相識！